CURSO LIDERAZGO, SISTEMAS Y EQUIPOS

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

COACHING LIDERAZGO, SISTEMAS Y EQUIPOS

Un Curso para desarrollar altas capacidades de liderazgo en procesos de Coaching en Empresas y Equipos.El Coaching de equipos y el Liderazgo es una necesidad creciente en las empresas, ya que los resultados provienen fundamentalmente de la fuerza impulsora de los equipos y no tanto de los individuos. En un mundo interconectado, el trabajo en equipo es el recurso primordial de una organización para aumentar su competitividad en el mercado.En este sentido, el coach debe saber cómo desarrollar el máximo rendimiento de un equipo a través de la toma de conciencia y la acción, aplicando técnicas y herramientas específicas de Coaching de equipos.Un equipo es un sistema donde el valor que aporta el conjunto es superior a la suma de las partes. El coach de equipos necesita tener una mirada sistémica de todo el conjunto y no sólo centrarse en individuos como si trabajaran de forma aislada.Por rentabilidad, por efectividad y por su alto impacto tanto sobre la cuenta de resultados como sobre el clima laboral, el Coaching de equipos está siendo ya uno de los servicios más demandados por las empresas, asociaciones y grupos.

OBJETIVOS

OBJETIVOS Y FINALIDAD

  • Formar y capacitar a los participantes para que adquieran las competencias y habilidades necesarias para acompañar a los equipos de manera profesional, hacia la consecución de sus objetivos de la  manera más efectiva.
  • Los participantes aprenderán y practicarán herramientas de coaching sistémico que les habiliten para generar conciencia en los equipos de aquellos comportamientos, estados emocionales o actitudes que les está limitando y apoyarlos en el camino de transformación hasta convertirse en equipos de alta efectividad.
  • Fortalecer el liderazgo personal como coaches y responsables de equipo, para conseguir el crecimiento del equipo y de sus integrantes. Integrar competencias clave del líder.

METODOLOGÍA

METODOLOGÍA ( COPIADO DE COACHING EDUCATIVO)

Nuestra escuela lleva desde 2007 formando en coaching, con un estilo de aprendizaje experiencial, tanto en la práctica de recursos y herramientas aplicables en el área del educador, la familia, los jóvenes, adolescentes y niños, como en el propio desarrollo de nuevas habilidades de coaching y competencias integrándolas como parte del Ser y del Hacer del educador.

Esta forma de integrar el aprendizaje desde el conocimiento como marco teórico, a la experiencia práctica de las competencias y habilidades en el aula virtual o presencial nos ha llevado a encontrar y reconocer una forma dinámica, sencilla y directa que impacta directamente en la persona que lo está experimentando.

El conocimiento y experiencia de quienes realizan el programa se expande con esta formación, ampliando la mirada e identificación de cuales son los recursos importantes donde intervenir para generar un aprendizaje. Por tanto el cambio y desarrollo del potencial del educador durante la formación se hace recíproco en su intervención en el aula, familia y jóvenes.

La herramienta para aplicar coaching educativo es el propio educador. En esta formación vienes a desarrollar aún más tus propias capacidades y a alinearte con tu finalidad personal y profesional en el caso de que sea esta tu necesidad.

Trabajamos competencias como son la escucha, la presencia, reconocer las creencias limitantes e intervenir con ellas, reconocer los quiebres de la persona y gestionar las emociones en uno mismo y en el aula, la comunicación, la responsabilidad, la adaptación, el aprendizaje, tanto generarlo como generar el espacio donde se produce, también la observación consciente, asertividad, creatividad consciente, …
Consulta el contenido del programa.

BENEFICIOS

BENEFICIOS QUE APORTA LA FORMACIÓN

  • Desarrollar el liderazgo personal.
  • Aplicar herramientas de liderazgo, delegación y de comunicación efectiva.
  • Desarrollar la mirada sistémica del equipo.
  • Conocer, practicar y experimentar herramientas con las que ayudar a los equipos a darse cuenta de dónde y cómo se encuentran a ahora y ayudarles a definir de manera efectiva una visión motivadora.
  • Desarrollar las competencias necesarias para acompañar a los equipos en su proceso de transformación hasta convertirlos en equipos cohesionados de alto rendimiento.
  • Adquirir formación en Shadow Coaching o Coaching de acompañamiento. Técnica que está adquiriendo mucha importancia en los entornos empresariales por su eficacia.
  • Aprender a intervenir en reuniones reales de los equipos para aumentar su efectividad y transformar a los equipos.
  • Conocer diferentes modelos y teorías, ya que esta formación ofrecer diferentes corrientes de intervención.
  • Experiencia formativa facilitada por un profesional altamente cualificado, con experiencia profesional de gestión de equipos en el mundo empresarial y coach de directivos. Con certificación de coach PCC por ICF.

FORMADORES

EQUIPO FACILITADOR (copiado de educativo)

El Coaching es nuestra profesión y nuestra pasión. Hemos integrado y aplicado las competencias, herramientas y conceptos en nosotros mismos. Entregamos todo nuestro conocimiento, basado en la experiencia, generando un espacio vivencial de aprendizaje, desde la esencia del coaching hacia la técnica y desde la técnica hacia la esencia.

Estamos en continua formación y actualización. Contamos con extensa experiencia en procesos de coaching formación de carácter individual y de equipos.

FACILITADORA/COACH: ROSA CAÑAMERO

  • Coach certificado PCC por la ICF (International Coach Federation).
  • Más de 12 años como Coach de equipos y formadora en empresas como: Telefónica, Repsol, Bco. Santander, Abengoa, SGS, Bankia, PSA, Endesa, Astilleros Barreras, Colegio Registradores, Axis Corporate,  Atlántica Yield, Junta de Andalucía, Comunidad de Madrid, colegios privados…
  • Coach certificado ejecutivo y de equipos.
  • Profesora y Mentora en Escuelas de Coaching.
  • Co-fundadora y miembro del Área de Competencias ICF.
  • Facilitadora y entrenadora en Mindfulness. Método MBSR.
  • Ingeniero Superior Industrial. Univ. Politécnica Madrid.
  • Máster en Gestión y Dirección de RRHH.
  • Practitioner en Programación neurolingüística (PNL).
  • Grafóloga certificada.

PARA QUIÉN

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Coaches en activo, estudiantes de coaching, managers de equipos, psicólogos y formadores que tengan una base de formación en coaching individual y que quieran desarrollar las habilidades necesarias para acompañar equipos, en el ámbito de la empresa, del deporte o familiar, a alcanzar sus objetivos de la manera más efectiva.

Cualquier persona que quiera desarrollar su liderazgo personal y de su equipo.

CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA

4 Meses de Formación

Un calendario fijo del curso con fechas de formación. 10 sesiones formativas distribuidas de dos en dos en total 5 fines de semana.

5 Módulos Prácticos.

El programa incluye las practicas de desarrollo de competencias y las practicas de recursos, conceptos y herramientas de coaching. 

Diseñado con la distribución de horas estudiadas y fijadas para el proceso de formación.

Formación Presencial Virtual.

Presencia formativa en todas las provincias de España, en Colombia y Chile. Formación on line por videoconferencia en directo en streaming. Metodología de integración garantizada, con experiencia desde 2007 realizando procesos de formación y cambio en personas, profesionales y organizaciones.

Compatible en fechas

Tenemos en cuenta el calendario formativo del docente.

80 horas de Formación.

45 horas de trabajos formativos presencial virtual.
35 horas de trabajo individual.

Incluye plataforma de seguimiento y de contenidos del curso.

Metodología premiada

Metodología premiada en ExpoCoaching 2015 al fundador y al Coaching Integral, la cual integra las corrientes de coaching Humanista (europea), Pragmática (norte-americana), Ontológica y Filosófica (latino-americana), disponiendo de acceso a toda la metodología, actualizaciones y herramientas (+ de 150 dinámicas) para aplicar coaching en el día a día personal o profesional.

Comunidad de Coaches

La escuela dispone de la Comunidad de Coaches Integrales, donde establecer relaciones con otros coaches y personas que aplican coaching en diversas áreas como son la Personal, Empresa, Educacion, Social, Familiar, Salud, Deporte, Equipos profesionales y ejecutivo. En estos espacios, se desarrollan proyectos, con Universidades, empresas, organizaciones, y es un lugar para establecer sinérgias, mantenerse actualizado, y seguir creciendo personal y profesionalmente incluyendo iniciativas de la escuela. Tu inclusión en la comunidad es de por vida.

Observación de Coaching.

Al inscribirte y entrar en la comunidad, dispones de los espacios de la escuela entre ellos la observación de sesiones de coaching y acceso a los eventos de desarrollo de competencias de coaching de comunidad con los mentores de la escuela.

Valores

Sentirás los valores desde el primer contacto, honestidad y transparencia y actitud coach desde el inicio.

Espacios de aprendizaje

Los espacios de aprendizaje son continuos, observación de sesiones, desarrollo de competencias, talleres incluidos en la formación, resolución de dudas, casos prácticos, ves hacer coaching a los mentores y practicas con ellos, CafEcoi, webinars, propuestas de desarrollo y ultimas actualizaciones continuas durante la formación.

Recuperación de módulos

Puedes recuperar los módulos en los que no puedas asistir, cuentas con tu coordinadora personal durante la formación.

Testimonios de cambio

Tenemos experiencia en procesos de cambio, nuestro mayor valedor, los testimonios de los alumnos que han realizado este proceso revitalizador, quienes trasmiten lo vivido, obtenido y lo que ha supuesto en sus vidas el hacer esta formación e inversión personal y profesional.

https://youtu.be/mNmtXB-XHko

CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA

CONTENIDOS DEL PROGRAMA

Módulo 1

  • Diferencia entre Coaching Individual, de Equipos, Grupal y Relacional.
  • Habilidades y competencias del Coach de Equipos.
  • Diferencias entre grupo y equipo.
  • ¿Qué es un sistema y cómo funciona?
  • Fases del desarrollo un equipo.
  • Competencias y comportamientos del equipo.
  • Creación de la Alianza del equipo.
  • Fases de un programa de Coaching de equipos: Diagnóstico, Intervención y Evaluación.
  • Feedback-coaching. Cómo integrar el coaching en el feedback.
  • Feedforward. Cómo co-crear un plan de desarrollo basado en el feedback.
  • Shadow-Coaching: Acompañamiento en las reuniones reales del equipo. Aspectos clave a observar, tipos de intervenciones, preguntas poderosas, feedback y feedforward, ejercicios y dinámicas.
  • Fundamentos de la comunicación en los equipos de alto rendimiento.
  • Proactividad e influencia. El impacto de la proactividad vs la reactividad.
  • El círculo de influencia y el círculo de incertidumbre.
  • Reunión efectiva. Decálogo.
  • Los errores típicos de las reuniones improductivas
  • Las dimensiones esenciales de la efectividad de un equipo: el espacio y el tiempo en las reuniones.
  • Tipos de reuniones y modelo de estructura de reunión efectiva.
  • Reuniones delegadas. Modelo de Alain Cardon.
  • Herramienta los seis sombreros para pensar de Edward De Bono.

Módulo 2

– Herramientas de diagnóstico y visión del equipo:

  • Entrevistas individuales.
  • TDA.
  • Taller con dinámicas grupales.

– Coaching relacional:

  • Sociograma.
  • Mapa de relaciones.
  • Dinámicas relacionales.
  • Modelo de Comunicación No Violenta.
  • Juego de la NASA.

– Coaching sistémico:

  • Principios sistémicos de los equipos.
  • Coaching con Figuritas Sistémicas.

– El Coach como motivador de equipos:

  • Misión.
  • Identidad del equipo: Alinear valores.
  • Conductas clave.

– Competencias ICF en el Coaching de Equipos.

Módulo 3

  • Diferencias entre gestionar y liderar. Diferencias entre jefe y líder.
  • Competencias de un líder-coach. La Rueda del liderazgo.
  • Liderazgo colaborativo. Creación de la Alianza del Equipo.
  • La comunicación efectiva del líder. Obstáculos para escuchar de verdad.
  • Modelo de liderazgo situacional de Ken Blanchard. Los 4 estilos de liderazgo en función de la aptitud y la actitud de los colaboradores.
  • Ciclo de la delegación. Las 4 fases de un proceso estructurado de delegación en el equipo.
  • Modelo de feedback: WRAP.
  • Herramientas del coaching para desarrollar al máximo el potencial de las personas: las Preguntas Poderosas.
  • Modelo GROW
  • La Inteligencia emocional del líder. Empatía e influencia.
  • Gestión emocional del líder. Mindfulness.
  • Los estados emocionales de los equipos.
  • Neurociencia del liderazgo. Modelo de neuroliderazgo SCARF de influencia y motivación, de David Rock.
  • Eficiencia del equipo, gestión del tiempo y priorización. La matriz de priorización Importante/Urgente de Eisenhower.
  • Hábitos sostenibles.

–Cómo convertir intenciones y conductas en hábitos sólidos y duraderos. Pautas prácticas para la mejora continua.

–La zona de confort. Cómo empoderar al equipo para vencer el miedo y salir de la zona de confort.

–El kaizen como herramienta de mejora continua del equipo.

Cronograma CORREGIR

Presencial Virtual 10 Sesiones formativas virtuales en directo. 5 módulos. 45
Trabajo Individual Trabajo en Plataforma, webinars, CafECOI, Asistencia EPC 35
Comunidad Acceso a Comunidad T-ECOI. Acceso a Eventos de Comunidad. Incluido
Trabajo Individual Webinars, tareas, estudio práctico, plataforma. Incluido
Comunidad CafECOI 2 hrs 1 al mes Incluido
Presencial Virtual Asistencia EPC Desarrollo de Competencias  y observación de Sesiones de Coaching con temas y clientes reales. 2 EPC y 1 EFS Incluido

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…para que podamos conocerte y conversar para orientarte de manera personalizada.

Podrás entrevistarte directamente con los Mentores del Programa y Directores de la Escuela, quienes te acompañarán durante todo el proceso de formación.

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